现实的企业当中，因为蝇头小利、双方信任度、执行力不强、跳槽率上升等等原因，造成团结力不够，企业经济状况停滞不前，甚至大幅度下滑，经过员工培训，我们实行全面的军事化，从执行力上、团队观念上、向心力和凝聚力上、结合军事培训加上趣味游戏、感悟感恩、趣味课程等等在短期时间内激发员工的所有潜力，每个人的潜力如同冰山一角，在特定的时间、特定的地点、特定的环境加上我们这些特定的培训计划，将所有的潜意识力量全部挖掘出来。我们的****是你给我一对人马，我还你一支特种部队。我们将为你打造一支强有力的企业战士精英团队！
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。**企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造****的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找。
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国****机构监测，培训的********率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性 。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人�**蹲省保翘岣咂笠怠霸煅δ堋钡母**揪丁Ｃ拦囊幌钛芯孔柿媳砻鳎笠导际醮葱碌�****投资比例是5：5，即“人�**蹲省焙陀布蹲矢髡�50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的****资源，有了****的人才，**可以开发****的产品，创造****的业绩，企业**可以在市场竞争中立于不败之地。 |
