何为中国企业存续发展之“道”

    “道”在战略。所谓“大道无形”，“大道从简”，面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境，如何执简驭繁，制定并执行合理的战略，将是成功的关键所在。
    战略实际上**是一个决策过程，它回答一系列**核心的问题：为了实现企业目标，应该做什么用什么方式满足哪些客户的什么价值； 如何在竞争中脱颖而出等等。战略的构思是来源于公司高层对行业、组织资源及经济环境深入的理解，明确的战略规划会使公司高层在管理和决策方面做到从容与内在统一，而可操作性强的战略必然能够在组织活动中全面贯彻。目前，企业面临战略管理问题主要有：如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力，实现企业的可持续发展；战略发展主要依靠一把手的经验判断，缺乏系统梳理和科学论证；缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全缺乏核心竞争力建设，企业大起大落；缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制，战略成为一纸空文；缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考，定位不切实际；没有**战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用。
    根据以上所述问题，我们运用科学有效的战略管理办法，帮助企业建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，****一步；在集团企业中，从设计企业集团的经营计划入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分（子）公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。

 

 

    人力资源管理咨询管理，**简洁的本质定义**是通过人把事情办好。人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，**是留住知识在知识经济的环境中，拥有**多知识财富的人的集合，**有了****的竞争力。因此对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。
    目前，企业在人力资源管理领域经常存在的问题：人力资源管理与企业发展的战略脱节缺少系统的人力资源发展规划 ；组织与岗位设置不合理， 责权不明晰，内部价值体系紊乱 ；薪酬激励体系不健全，激励手段单一或者模糊， 薪酬结构不合理，难以发挥有效的激励作用；绩效管理体系不健全，与战略实施脱节，公司目标与部门目标、个人目标三位不统一部门之间的目标不协调，难以形成系统性的合力，缺乏正确的绩效评估方法，评估结果产生副作用 ；员工发展路径不明，评价体系欠缺，人员结构不合理，关键人才储备不足，培训体系不健全，培训资源缺乏针对性， 选、育、用、留体系残缺或执行不力 。
    我们帮助企业明确人力资源管理战略，并与企业发展战略有效结合，推动企业战略实现；建立适应企业发展的人力资源管理体系以推促进企业管理流程顺畅；建立完善的薪酬体系，用合理的薪酬激励体系解决高管人员的工作动力问题、保留****人才问题； 提供通路宽广的职业发展规划，使企业员工增进对事业的信心。

 

 

 

    市场竞争日益剧烈，市场营销的一系列基本问题，品牌、市场、产品、营销组织、客户服务等也不同程度上更加复杂。有效地做好市场营销是一个企业得以在市场上立足的基本前提，也是企业获得核心竞争优势的基础。
    目前，中国企业在市场营销领域经常存在的问题包括：缺乏长期的市场规划，短期行为较多简单竞争导向或者产品导向，忽视真正的客户需求；对目标市场研究不够，营销决策盲目缺乏对目标市场的深度细分，定位模糊 ；竞争手段缺乏系统性，营销要素脱节 ；偏重于概念营销和点子炒作，理性不够；营销模式与行业属性、发展阶段不匹配 ；营销队伍缺****效的激励，营销力不足；营销管控体系薄弱，难以实现规模扩张。
    我们关注于消费者的需求和价值观，通过对企业现状的****诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，**终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系，帮助企业**终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌****度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。

 

    财务管理作为企业的一项非常重要的管理职能，体现在财务组织的设置与功能上。然而目前我国的大多数企业， 财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能，为经营团队提供财务决策信息和控制财务风险的功能缺失，财务组织与管理功能的设置也相对比较简单。完善企业财务管理体系是建立企业可持续发展管理体系的重要基础。
    在财务管理咨询中，我公司注重企业发展战略的实现：以现金流量为核心，建立完善的融资通道、投资规划、并购重组、资本市场、股票价值、企业现金流量管理，实现现金流量****化，支持企业发展战略；明晰财务管理与会计职能，充分发挥财务管理的效率和作用；实现业务数据与财务数据的有效集成，财务信息不仅满足对外报表的需求同时也成为企业内部经营决策的重要依据；构建以企业战略为基础的预算体系，同时通过成本管理和费用控制工作，实现公司资源的有效调配和使用。
    财务管理咨询的具体内容为： 财务管理模式设计； 集团财务管理模式设计； 企业会计核算体系建立；责任预算管理体系构建；成本管理模式设计；资金管理模式设计；内控体系设计； 投资与融资决策体系分析及设计；信用管理与风险控制体系设计。

 

 

 

    在现代企业中，投融资管理是企业管理中的重要组成部分，投融资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展。企业对投融资的有效管理，一方面可能尽快扩张企业规模，另一方面企业有效的投融资亦有利于企业资金的充分利用与高速运转。
    公司具有在众多行业投融资项目的经验和案例积累，并参与了政府部门关于投融资项目的咨询工作，我们主要从事对投资项目的投融资方案进行分析论证，对投融资方案的安全性、经济性和可行性进行评判和比较，降低对筹资目标和项目建设的筹措风险，合理筹资成本，保障筹资渠道的畅通。  

    主要咨询内容为：为企业和项目的资金寻求融资渠道和融资方式；选择融资组织方式和法律咨询；进行融资成本；融资结构和融资风险分析；各种融资创新方式的咨询业务；新项目投资机会研究；新项目投资可行性研究（或商务计划书）；投资项目风险分析。

 

 

    成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有****的企业价值观、企业精神和企业哲学再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的快速发展。为实现这一目标，企业需要进行系统性变革，而变革的核心**是充分发挥企业文化的力量。
    我们的企业文化咨询项目，****于提升企业运营效率，拓展企业利润空间；构建具有强大竞争力的企业文化体系强力塑造企业形象，整合企业无形资产 ；建立学习型组织，充分实现文化管理；明确企业的共同行为准则，全面规范企业员工行为完善企业基本政策和制度实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同；推动员工价值和企业价值的共同实现。
    企业文化咨询项目具体内容包括：诊断评估；员工满意度调查； 行业企业文化调查研究企业氛围调查；企业文化理念体系设计；企业行为规范体系设计；并购企业文化评估及整合方案设计；集团企业文化体系规划方案设计； 高效团队建设方案设计；领导风格与领导力提升方案设计；企业文化手册设计。

 

 

   

    区域经济业务板块，以现代经济理论为指导，在充分吸收和利用国外有关区域经济学理论研究的**新成果同时，大量吸收有关学科的研究成果，利用经济计量学、区域创新、信息经济学、案例研究等方法和手段，****于研究中国尤其以四川省为代表的西部区域经济的本质特征和发展规律；同时结合对中国国情、西部和四川省情的深入理解分析，的在充分利用市场机制的条件下，从理论上研究和探索出与社会主义经济运行机制相适应的起指导作用的产业等政策，对于促进西部经济在21世纪中尽快达到全国乃至世界****水平做出贡献。